Une journée sur Internet,
avant les plateformes
La même journée, les mêmes gestes. À gauche, l'Internet de 2004 : une marque différente à chaque étape, et presque toutes européennes. À droite, 2026 : les mêmes besoins, absorbés par une poignée d'entreprises - toutes américaines.
indép.
Univ. Aveiro
indép.
indép.
Skyrock
indép.
indép.
indép.
Google
Google
Amazon
Meta
Meta
Google
Match
GoogleOn n'a pas seulement changé de marques. On a échangé un écosystème vivant, pluriel et largement européen contre quatre propriétaires américains. La suite du dossier raconte comment, enseigne après enseigne, l'archipel a été racheté.
Le sujet n'est pas seulement nostalgique. Perdre Caramail, Skyblog, SAPO, Skype ou TomTom, ce n'est pas seulement perdre des logos familiers. C'est perdre des points d'entrée dans la vie numérique quotidienne : chercher, écrire, publier, appeler, se déplacer, acheter, rencontrer.
On a aussi perdu des fleurons économiques. Derrière chaque service absorbé, racheté ou marginalisé, il y avait des équipes, des ingénieurs, des designers, des commerciaux, des centres de décision, des savoir-faire. Quand les plateformes disparaissent, les emplois hautement qualifiés ne disparaissent pas toujours d'un coup, mais ils se déplacent. La valeur, elle, finit souvent ailleurs.
Et puis il y a les données. Les gestes sont restés les mêmes, mais les traces qu'ils produisent partent désormais dans d'autres infrastructures, sous d'autres lois, au service d'autres modèles économiques. Cambridge Analytica a montré ce que le ciblage pouvait faire à la politique. Les révélations Snowden ont rappelé que la donnée n'est jamais seulement commerciale : elle est aussi stratégique.
C'est peut-être cela, la vraie bascule : l'Europe n'a pas seulement perdu des plateformes. Elle a perdu des entreprises, des emplois, des capteurs et une partie de sa capacité à lire le monde numérique qu'elle habite.